艺龙怎么样(艺龙和携程哪个好)

一条财经 / 吴兴军 在中国的互联网圈,携程是怎样的存在?它不只是演员韩雪口中捆绑消费“挖坑人”, 也不仅是携…

一条财经 / 吴兴军

在中国的互联网圈,携程是怎样的存在?它不只是演员韩雪口中捆绑消费“挖坑人”, 也不仅是携程亲子园虐童案中的主角,它照样一台资源收割机;在市场竞争中擅用资源运作的手段实现去竞争对手化的目的,在携程崛起过程中,通过资源并购“祛除”偕行业竞争者的行为时常发生,屡试不爽。

继携程和去哪儿合并之后,日前,在线旅游市场又发生一起合并案,同程网(同程旅游整体的线上营业板块)与艺龙旅行网合并,合并后新公司更名为“同程艺龙”;而本次在线旅游市场两大玩家同程、艺龙合并的背后,是携程又一次开动资源收割机的效果。

以资源实力瓦解同程艺龙同盟

其实在本次同程、艺龙合并之前,早在2014年4月,同程和艺龙就有过一次牵手,彼时的联手是为了匹敌携程,有三国中孙刘团结抗曹的意味;昔时4月16日,双方在北京举行主题为“艺起偕行”的深度战略相助发布会,会上双方杀青共识,未来将共享相互的优势资源,艺龙将自己专长的旅馆营业对接到同程,而同程将自身的长板门票营业与艺龙分享。但相助不到两个星期,同盟即被携程插足;4月28日,携程以2亿美金现金投资同程,同程和艺龙的相助立刻流产,同程为撕毁相助协议投靠携程,向艺龙赔偿3000万元。同程和艺龙的相助本是为匹敌携程,却不曾想被携程以资源之手瓦解。

在乐成瓦解同程艺龙同盟,稳住行业老大职位之后,携程又一次开动资源收割机。时隔一年,2015年5月22日,携程以4亿美元收购艺龙37.6%的股份,成为艺龙最大股东;由此同程艺龙同盟的另一方也被携程收入麾下。

除此之外,在2014年至2015年时代,在途牛网IPO过程中,携程还以私募和私人生意方式,投资途牛5000万美元,获得途牛约4%的股权。

同程艺龙同盟被先后双双破除之后,携程拥有了在线旅游市场跨越四成的份额,而此时可以与其抗衡的是去哪儿网,去哪儿网的幕后大股东是百度。

2015-2016中国在线旅游市场(数据泉源:易观)

携程资源收割机再下一城

拿下同程,并购艺龙、入股途牛,携程通过一系列资源运作动作,将在线旅游市场的玩家先后收割,对于除上述之外的另一强悍玩家去哪儿网,携程则以合并的方式化敌为友,拉到一个阵营中来。

2015年,携程和去哪儿网卷入疯狂的市场争取之中,在线旅游市场开拓成本越来越高,价格战愈发凶猛;据那时数据披露,去哪儿网一年烧钱超27亿,亏损18亿。在线旅游商业模式、营业板块本就相同,同质化竞争,恒久的烧钱津贴,纵然百度这样的壮大靠山也不堪忍受。携程适时派出来使,力促双方杀青合并。

一个人活在世上总是要有同伙的,一个国家也一定需要一些外交关系,尤其是对于那些国力不强的小国家总要抱紧一个或两个粗大腿才气不受欺凌吧?好比韩国从来都是紧贴着美国,巴基斯坦也一直紧靠着中国,但是有一个国家十分另类。论国力,它的水平实在是低的掉渣

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经过多番的谈判,2015年10月26日,通过股权置换生意的方式,携程和去哪儿宣布合并,携程获得去哪儿网45%的投票权,去哪儿网的背后大股东百度获得携程普通股可代表约25%的总投票权。至此,在线旅游市场上,携程又少了一个敌人,多了一个盟友。

资源铸就的在线旅游市场寡头

在本次同程和艺龙未合并之前,携程划分持有同程快要20%和艺龙45%的股份,而本次合并完成后,携程持有合并后的同程艺龙32%的股份,携程成为新公司的最大股东。携程以资源的实力对在线旅游市场举行深度整合,同程艺龙的合并完成,标志着携程系已经获得在线旅游市场六成的份额,行业寡头职位已经固牢。

图:在线旅游市场公司估值

不仅以资源运作纵横捭阖于在线旅游市场,近三年来,携程在旅游相关产业上也一再投资结构,可谓发心深远、力谋万世。

在旅馆营业相关板块:2014年先后以2.4亿的总价收购旅馆主顾点评的数据服务提供商众荟信息;不仅如此,携程还持有途家、汉庭、首旅旅馆等多个旅馆品牌的股份。

在旅游营业板块:2016年1月,携程向印度最大在线旅游公司投资MakeMyTrip投资1.8亿美元;同年12月,以近14亿英镑的总价收购了总部位于英国爱丁堡的全球领先旅游搜索引擎天巡;并持有中国本土旅游服务商华远国旅的股份。

在出行板块:2015年1月,携程以7.21亿元收购低成本航空内容整合平台和直连GDS解决方案提供商velfusion 70%的股权;2016年6月,携程投资约30亿元购置东航约4.66亿股A股股票,约占3%;2017年头,携程宣布收购外洋专车品牌唐人接;随后,携程还介入了共享单车平台摩拜单车D轮的2.15亿美元融资;并持有一嗨租车14%的股权,以及易道租车股权。

除此之外,携程还先后投资了旅游百事通、北美两大地接社海鸥假期和纵横整体;收购一家从事在线打包产物服务公司51%的股份;投资多家专注投资中国企业的非美国投资机构。

不难发现携程的投资结构均专注于旅游生态,意在打造携程旅游帝国,而促成同程、艺龙的合并目的也在于完善其在旅馆和门票版块的深度服务能力;通过对旅游生态的结构,携程撑起了近240亿美元的市值,远在其他在线旅游公司之上,在线旅游市场霸主职位已经夯实。

图:携程前三大股东

携程资源化敌的气概与携程四君子沈南鹏、梁建章、季琦、范敏的海派商业基因密切相关,一直低调、务实的携程系,难掩其从旅游赛道突围的野心,携程一直在谋求变中国互联网BAT名目为BATX,成为新的一极;携程系总舵主梁建章曾在采访时吐露心声:在中国,BAT之外,能成为谁人X的,最有可能就是携程。显然,携程在开动资源收割机快速追赶目的的时刻,忽略了这台机械正有零件抖落,管理上的破绽已经让其多次陷入舆论群殴的危急之中。

(责任编辑:丁锦)